Motiváció központú vezetés
Vezetők gyakran kérdezik, hogyan szabadíthatnák fel a munkatársaikban rejlő alkotó erőt, kreatív potenciált. Mit tegyenek, hogy kollégáik sajátjukként tekintsenek a vállalati feladatokra, szívesen azonosuljanak a szervezet törekvéseivel, örömmel vállaljanak nagyobb arányú szakmai vagy vezetői felelősséget. Tapasztalataink azt mutatják, hogy a munkatársi motiváció legnagyobb mértékben a vezetői közeg jellegével, a munkahelyi atmoszféra és a vezető/munkatársi kapcsolat minőségével áll pozitív összefüggésben: úgy tűnik, hogy a munkatársak elsősorban ott válnak elkötelezetté, ahol lehetőségük nyílik munkájuk révén gazdagodni, fejlődni, növekedni, szükségleteikkel összhangban kiteljesedni.
FELDOLGOZÁSRA KERÜLŐ TÉMÁK
- motivációs modellek – a motiváció külső és belső forrásai
- értékeink, szükségleteink, törekvéseink – identitás és a motiváció
- motivációs kaleidoszkóp – az ösztönző erők eltérései és egyéni sokszínűsége
- programozás (kondicionálás) vagy ösztönzés – motiváció, autonómia és méltóság
- manipuláció vs. motiváció – a taktikai hatalom gyakorlástól a partnerségig
- személyes hasonlóságok és különbözőségek felismerése a vezető/munkatársi
- viszonyban: a párhuzamokhoz és az eltérésekhez való viszonyulás gyakorlata
- a személyészlelés csapdái (nem valós tulajdonítások) – egymás félreismerésének vagy leegyszerűsítő kezelésének veszélyei a vezetői motiváció szempontjából
- személyközpontú visszajelzés: a reális dicséret és a befogadásra alkalmas kritika
- sikerek és kudarcok kezelése – hibák, kudarcok konstruktív feldolgozása
- az autonóm munkaélmény eszközei: delegálás, felhatalmazás, részvétel
ÉRINTETT KÉSZSÉGEK, KOMPETENCIÁK
- vezetői motiváció – a személyiség energiáinak mozgósítása
- az eredményesség és az örömelv együttes érvényesítése a munka világában
- asszertív kommunikáció (arányos önérvényesítés)
- pozitív és kritikai visszajelzés konstruktív adása és fogadása (feedback)
- érzelmi és szociális érzékenység az emberi kapcsolatok kezelésében
- delegálás és felhatalmazó vezetés – a reális önmegvalósítás támogatásának készsége
- hibák feladat- és emberközpontú feldolgozása
- változásokkal járó humán-dinamikai jelenségek kezelése
A PROGRAM IDŐIGÉNYE
- két nap